Nos actualités

Le management interculturel, l’art d’assembler les différences

Dans 90% des cas, les équipes sont aujourd’hui des mosaïques de cultures. L’harmonisation des différences relève de l’égalité de traitement, elle demande au manager de la neutralité, du bon sens et de la bienveillance.

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La polyvalence, entre nécessité et opportunité, un équilibre à trouver

S’adapter, en permanence, un maître mot quand tout s’accélère. Pour les entreprises qui doivent sans cesse renouveler leur offre, pour les salariés qui, pour faire plus avec moins, doivent coiffer plusieurs casquettes. Le point sur les bénéfices et les limites de toujours plus de polyvalence.

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Plus que les valeurs elles-mêmes, c’est la façon dont elles sont incarnées dans l’entreprise qui compte

Il est admis qu’il est important qu’un salarié partage les valeurs de son entreprise. Mais, sachant que chaque collaborateur lit ces valeurs selon une grille qui lui est propre, peuvent-elles avoir un écho auprès de tous ? Le coach Robert Zuili répond à cette question.

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Collègue, je t’aime moi non plus

Vous êtes quasiment plus proche d’eux que de votre famille ou de vos amis, en tout cas durant le minimum des 8 heures de travail quotidien. Pourtant, personne ne vous a demandé si vous le vouliez ou même si vous les aimiez … Vos collègues peuvent être votre meilleur soutien mais aussi votre pire cauchemar pour peu que le courant ne passe pas. Si c’est effectivement votre cas, cela peut vite devenir embêtant tant personnellement que professionnellement, car la qualité de votre travail en sera directement impactée.

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