Management : la bienveillance, au cœur de la fidélisation des collaborateurs

Fidéliser c’est cultiver la relation. L’échange constructif et bienveillant, les perspectives données au collaborateur, en termes d’apprentissage et de carrière, l’ambiance de travail constituent un terreau fertile pour ce faire. Il s’agit pour le manager de l’entretenir en sachant prendre du recul et trouver l’équilibre entre les exigences de performance et la nécessité d’accompagnement de son équipe.

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Mécénat de compétences : un dispositif qui concrétise la quête de sens des collaborateurs

Mettre ses compétences à disposition de quelqu’un d’autre que son employeur, telle est l’opportunité qu’une entreprise peut donner à ses collaborateurs dans le cadre du mécénat de compétences. Le dispositif concrétise autant les engagements RSE d’une entreprise que la quête de sens de ses salariés.

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Renégocier son salaire : les arguments et attitudes qui jouent en votre faveur

C’est décidé, vous allez renégocier votre salaire, vos résultats s’y prêtent et votre dernière augmentation commence à dater. Cette dernière est-elle acquise pour autant ? L’issue de votre négociation dépendra de la prise en compte d’éléments qui vous sont propres et d’autres qui vous sont extérieurs. Votre ouverture au dialogue est une clef.

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Le management interculturel, l’art d’assembler les différences

Dans 90% des cas, les équipes sont aujourd’hui des mosaïques de cultures. L’harmonisation des différences relève de l’égalité de traitement, elle demande au manager de la neutralité, du bon sens et de la bienveillance.

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La polyvalence, entre nécessité et opportunité, un équilibre à trouver

S’adapter, en permanence, un maître mot quand tout s’accélère. Pour les entreprises qui doivent sans cesse renouveler leur offre, pour les salariés qui, pour faire plus avec moins, doivent coiffer plusieurs casquettes. Le point sur les bénéfices et les limites de toujours plus de polyvalence.

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